Как усовершенствовать корпоративную культуру? Ответ на этот вопрос искали руководители полигона Октябрьской магистрали
Наша главная задача сегодня – это воспитание, формирование руководителя нового типа. Руководителя, способного организовать и вести бизнес железнодорожных перевозок. Обеспечивать прибыль компании, удовольствие для себя, с таким расчетом, чтоб шел бы с удовольствием на работу и с радостью, после завершения своей смены.
Олег Шунатов, советник вице-президента ОАО «РЖД».
В Северной столице железнодорожники обсуждали векторы развития корпоративной культуры на полигоне дороги. Главные вопросы – как найти общий язык между руководством и подчинёнными, развитие системы наставничества на железной дороге и разработка эффективных методик обратной связи.Сегодня много говорили, что надо, прежде всего, делать культуру управления. Потому, что если говорить по старому, у нас была культура управления, ну вы понимаете, административно-хозяйственное, значит. И будем говорить, такая довольно угнетающая, да? А корпоративная культура, она предусматривает более человеческие методы, отношения между людьми должны быть другие.
Владимир Одинцов, заместитель начальника ОЖД.
Подписывайтесь на другие площадки нашего телеканала:
Другие новости:
