Развивать IT-системы. В Москве работает сетевая школа передового опыта для кадровиков
В Москве проходит сетевая школа передового опыта работников кадровой службы РЖД
В Москве проходит сетевая школа передового опыта работников кадровой службы РЖД. На ней впервые обсуждают новые подходы использования IT-систем в управлении персоналом. Сегодня железнодорожным кадровикам помогают работать 14 информационных систем. Единая корпоративная автоматизированная система управления трудовыми ресурсами, больше известная как ЕК АСУТР, – базовая. В холдинге её используют более 10 лет. Работа кадровика в этой системе определена сотнями операционных инструкций. Написаны они были ещё в двухтысячных годах. Сейчас их необходимо структурировать и упростить, поскольку и саму систему со временем совершенствуют.
Есть четыре направления проекта усовершенствования нашей работы. Когда мы провели мини-аудит ЕК АСУТР, мы увидели, что должны упорядочить операционные инструкции.
Антон Награльян, начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»
Сейчас у нас в отрасли работает более1100 информационных систем, которые развивались в своё время по-разному, во многом параллельно, во многом стихийно. Они во многом дублировали функции друг друга. Наша задача – выработать чёткую «дорожную карту» замены этих систем на целевые системы и внедрения последних.
Евгений Чаркин, директор по информационным технологиям ОАО «РЖД»
В течение двух дней на школе передового опыта будут работать четыре группы, и у каждой свои цели. По итогам они должны представить конкретные решения по совершенствованию системы. Сегодня здесь массово проверяют знания IT-систем в управлении персоналом. Технология тоже новая. Участникам раздали QR-коды, в них зашифрованы буквы – ответы на вопросы. С помощью специального приложения QR-коды сканируют, и количество правильных ответов отображается на экране.
Это очень важно, XXI век – век информатизации. Мы должны понимать, сколько нас, кто мы, как мы работаем и как нам работать дальше. В этом смысле качественная IT-инфраструктура – это столп, на котором будет держаться вся компания.
Евгений Мироненко, начальник сектора методологии и анализа службы управления персоналом ГЖД
Школа передового опыта собрала почти полсотни специалистов со всех 16 магистралей страны. Её участники встречаются с руководителями компании, для них провели интерактивную игру, экскурсию на Московскую кольцевую железную дорогу.
